ظاهرة ”الاستقالة الصامتة“ تجتاح اليابان ..!
05-26-2025 10:46 صباحاً
0
0
أظهر استطلاع للرأي في اليابان عن تزايد ظاهرة ”الاستقالة الصامتة“، حيث يلتزم الموظفون بأداء المهام المطلوبة فقط، من دون إبداء حماس أو رغبة في التقدم الوظيفي أو تطوير مسيرتهم المهنية.
وأجرت شركة ”ماينافي“ المتخصصة في معلومات التوظيف هذا الاستطلاع في نوفمبر/ تشرين الثاني 2024، وشمل 3000 موظف بدوام كامل تتراوح أعمارهم بين 20 و59 عامًا. وأظهرت النتائج أن 44.5% من المشاركين أكدوا أنهم يمارسون ”الاستقالة الصامتة“ في وظائفهم.
وسُجّلت أعلى نسبة من الموظفين الذين يغادرون بهدوء في الفئة العمرية في العشرينيات، حيث بلغت 46.7%. ومع ذلك، تجاوزت النسبة 40% في جميع الفئات العمرية الأخرى، مما يعكس اتساع رقعة هذا الاتجاه بين مختلف الأجيال.
وتنوّعت الأسباب التي دفعت الأفراد إلى اعتماد نهج ”الاستقالة الصامتة“، حيث أشار بعضهم إلى عدم وجود عمل مُجزٍ في بيئة عملهم الحالية، أو إلى أن جهودهم لا تُقدَّر حتى عند طرحها في اجتماعات تقييم الأداء. فيما استند آخرون إلى اعتبارات قيمية، مثل أهمية تحقيق توازن عادل بين حجم العمل والأجر، أو عدم الاهتمام بالترقي المهني كأولوية.
وعند استطلاع آراء مسؤولي التوظيف ممن هم في منتصف مسيرتهم المهنية، أعرب 38.9% منهم عن تأييدهم لهذا الاتجاه، وهي نسبة تفوق المعارضين البالغ عددهم 32.1%، بفارق 6.8 نقاط مئوية. كما شدد المؤيدون على أهمية تبنّي أساليب عمل لا تشترط بالضرورة السعي نحو الترقية، مؤكدين أن ”بعض أنواع المهام لا يمكن إنجازها دون هؤلاء الموظفين“، وهو ما يعكس رؤية أكثر مرونة وتقبّلًا لهذا النمط من العمل.
جيجي برس
وأجرت شركة ”ماينافي“ المتخصصة في معلومات التوظيف هذا الاستطلاع في نوفمبر/ تشرين الثاني 2024، وشمل 3000 موظف بدوام كامل تتراوح أعمارهم بين 20 و59 عامًا. وأظهرت النتائج أن 44.5% من المشاركين أكدوا أنهم يمارسون ”الاستقالة الصامتة“ في وظائفهم.
وسُجّلت أعلى نسبة من الموظفين الذين يغادرون بهدوء في الفئة العمرية في العشرينيات، حيث بلغت 46.7%. ومع ذلك، تجاوزت النسبة 40% في جميع الفئات العمرية الأخرى، مما يعكس اتساع رقعة هذا الاتجاه بين مختلف الأجيال.
وتنوّعت الأسباب التي دفعت الأفراد إلى اعتماد نهج ”الاستقالة الصامتة“، حيث أشار بعضهم إلى عدم وجود عمل مُجزٍ في بيئة عملهم الحالية، أو إلى أن جهودهم لا تُقدَّر حتى عند طرحها في اجتماعات تقييم الأداء. فيما استند آخرون إلى اعتبارات قيمية، مثل أهمية تحقيق توازن عادل بين حجم العمل والأجر، أو عدم الاهتمام بالترقي المهني كأولوية.
وعند استطلاع آراء مسؤولي التوظيف ممن هم في منتصف مسيرتهم المهنية، أعرب 38.9% منهم عن تأييدهم لهذا الاتجاه، وهي نسبة تفوق المعارضين البالغ عددهم 32.1%، بفارق 6.8 نقاط مئوية. كما شدد المؤيدون على أهمية تبنّي أساليب عمل لا تشترط بالضرورة السعي نحو الترقية، مؤكدين أن ”بعض أنواع المهام لا يمكن إنجازها دون هؤلاء الموظفين“، وهو ما يعكس رؤية أكثر مرونة وتقبّلًا لهذا النمط من العمل.
جيجي برس